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实现烟草搬家信息化,推进北京搬家应用
 
 
  新闻来源:北京搬家 
 
 

北京搬家公司为提升自身核心竞争力,积极打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,使企业服务链条向两端扩展,建立功能完善、反应敏捷、服务到位的现代搬家体系。北京搬家公司认为,应围绕四个方面,实现四个转变。

    现代搬家建设还应着眼于“四化”目标。

一是实现烟草搬家信息化。大力推进搬家电子数据交换的普及和应用,制定行业搬家信息的标准和网络接口规范,建立搬家信息的共享机制,形成行业搬家管理公共信息平台,从而提高行业搬家领域的信息化水平。
二是实现烟草搬家规模化。在两烟一体化、工商一体化、供销一体化逐步实现的过程中,行业搬家建设应以地市为基础,发挥行业、省级搬家管理职能,形成统一体系。
三是实现烟草搬家标准化。管理中心向成本中心转变过程中,优化环节、强化管理的同步实施,不仅能降低搬家过程的运行成本,还能进一步提升标准化管理水平。
四是实现烟草搬家一体化。随着行业工、商相对独立的搬家资源的整合,单体运作模式的改变,工商搬家一体化、供销搬家一体化成为可能。


    以“廉、连、联、链”为核心内容的烟草商业搬家建设,将在以北京搬家公司为经营主体的模式下,不断推进。

    突出“联”字,实现企业搬家向搬家企业转变。一方面,按照国家局要求,结合地区特色有针对性地制定搬家发展规划,提前部署,谋划长远。另一方面,应结合行业搬家的发展趋势,积极探索烟草物联网建设。

    突出“链”字,实现销售搬家向供应链搬家转变。传统搬家与现代搬家的区别主要表现在以下几个方面:传统搬家只提供简单的位移,是被动服务,现代搬家则提供增值服务,是主动服务;传统搬家实行人工控制,无统一服务标准,现代搬家实施信息管理,实施标准化服务;传统搬家是单一环节的管理,现代搬家是整体系统优化。北京搬家公司应加强搬家现代化建设,实现销售搬家向供应链搬家转变,提升企业的核心竞争力。

    突出“廉”字,实现货物管理中心向成本管理中心转变。成本优势是企业竞争力的基础,谁享有成本优势谁就具有抢占更多市场和扩大利润的机会。要通过对搬家活动的管理,提高运行效率和质量。

    突出“连”字,实现货源供应向客户服务供应合作转变。随着经济全球化步伐的加快,烟草企业面临的国际竞争压力越来越大,而商业企业的核心竞争力就是渠道和客户。因此,烟草商业搬家必须和客户紧密相连,实现货源供应向客户服务转变。要做到这一点,就必须加强队伍建设,打牢基础,为客户提供优质服务。

 
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