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降低搬家成本与企业和社会经济效益的关系
 
 
  新闻来源:北京搬家公司 
 
 

随着搬家管理意识的增强和现代搬家业的发展,对于搬家成本的关心日渐浓厚。有关搬家成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中;企业在搬家管理的实践中,也把降低搬家成本作为首要任务。但是,如果细心观察一下便会发现,我们对于搬家成本的认识还是比较粗浅和不全面的,用以指导搬家成本管理的理论和方法还十分缺乏,对于搬家成本的某些认识存在偏差。鉴于此,本文拟围绕搬家成本概念和搬家成本管理的几个基本问题进行初步的探讨,希望能够对搬家成本的研究起到推动作用。

 

一 搬家成本的涵义

搬家成本是指伴随着企业的搬家活动而发生的各种费用,是搬家活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:

1伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备设施的费用。

2搬家信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用。

3对上述活动进行综合管理的费用。

搬家成本的内涵是比较明确的,关键是在实践中,如何正确划分搬家成本的范围,如何将搬家成本准确的计算出来,在这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对搬家成本的准确把握,给企业的搬家管理带来许多障碍,不利于发现企业搬家运作中存在的非效率活动,也难以对搬家成本进行纵向和横向的比较。因此,把握搬家成本概念,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对搬家成本的统计范围,计算方法以及搬家成本分析方法等有一个全面的掌握。

二 搬家成本管理的意义

搬家成本管理在搬家管理中占有重要的位置,“搬家是经济的黑暗大陆”,“搬家是第三利润源”以及“搬家成本冰山说”等观点都说明了搬家成本问题是搬家管理初期人们关心的主要问题。所谓“搬家是第三利润源”,是指通过搬家合理化降低搬家成本,成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在搬家领域存在着广阔的降低成本的空间,搬家问题才引起企业经营管理者的重视,企业搬家管理可以说是从对搬家成本的关心开始的。

搬家成本管理是搬家管理的重要内容,降低搬家成本与提高搬家服务水平构成企业搬家管理最基本的课题。搬家成本管理的意义在于,通过对搬家成本的有效把握,利用搬家要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织搬家活动,加强对搬家活动过程中费用支出的有效控制,降低搬家活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低搬家总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

 三 降低搬家成本与企业和社会经济效益的关系

1、从企业微观的角度看

从企业微观的角度看,降低搬家成本的经济效益主要体现在以下两点:

1)由于降低了企业的生产经营总成本,从而扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下,企业的利润因此会得到增加。

2)由经济学的基本原理可以知道,企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的搬家活动效率高于所属行业的平均搬家活动效率,搬家费用低于所属行业平均的搬家费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,搬家成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润空间就会下降。正是这种与降低搬家成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注搬家领域的成本管理,致力于降低搬家成本的努力。

2、从宏观的角度观察

从宏观的角度观察,降低搬家成本的经济效益体现在以下几个方面:

1)如果全行业的搬家效率普遍提高,搬家费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。

2)全行业搬家成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,提高国民的购买力水平。

3)搬家成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在搬家领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约,资源得到节省。

 

四 搬家成本水平的衡量指标

1、企业搬家费用占销售收入的比重

搬家费用占销售收入的比重是用来衡量微观搬家成本水平高低的基本指标,不同的行业,搬家费用占销售收入的比重是有差距的。一般说来,制造业的搬家费用占销售收入的比重要高于非制造业,运输费用所占的比重居于所有搬家费用的首位,其次是保管费用。

要准确反应企业搬家费用占销售额的比重,并且使不同企业之间该项指标具有可比性,首先必须明确企业搬家成本的核算范围,制定出统一的计算标准;其次,要有一套行之有效的搬家成本计算方法。

2、社会搬家成本占国内生产总值(gdp)的比重

社会搬家成本占国内生产总值(gdp)的比重是用来衡量社会搬家成本水平高低的基本指标。社会搬家成本的统计范围包括三大部分,一是运输费用、二是库存维持费用、三是搬家管理费用。

 

五 企业降低搬家成本的途径

1、树立现代搬家理念,健全企业搬家管理体制

企业降低搬家成本首先要从健全搬家管理体制入手,从企业组织上保证搬家管理的有效进行,要有专司搬家管理的部门,实现搬家管理的专门化。树立现代搬家理念,重新审视企业的搬家系统和搬家运作方式,吸收先进的搬家管理方法,结合企业自身实际,寻找改善搬家管理,降低搬家成本的最佳途径。

2、树立搬家总成本观念,增强全员的搬家成本意识

现代搬家的一个显著特征,是追求搬家总成本的最小化,这一点对于企业构筑和优化搬家系统,寻找降低搬家成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着搬家管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向搬家领域,这无疑是值得肯定的。但是,在实践中发现,不少企业把降低搬家成本的努力只是停留某一项功能活动上,而忽视了对搬家活动的整合。其结果,一是由于忽视了搬家功能要素之间存在着的效益背反关系,虽然在某一项搬家活动上支付的费用降低了,但总体搬家成本并没有因此下降,甚至反而出现增加;二是将降低搬家成本的努力变成只是利用市场的供求关系,向搬家服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果搬家服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话,降低搬家成本的努力便无功而返。

3、加强搬家成本的核算,建立成本考核制度

搬家成本核算的基础是搬家成本的计算,搬家成本计算的难点在于缺乏充分反映搬家成本的数据,搬家成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算搬家成本,首先要做好基础数据的整理工作。

同时,为了保证企业搬家成本的可比性,需要确定一个搬家成本计算的统一标准用以统一企业搬家成本计算的口径。

4、优化企业搬家系统,寻找降低成本的切入点

对企业的搬家系统进行优化,就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的搬家运作方式。搬家系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视,从战略的高度规划企业的搬家系统。同时,要协调各部门之间的关系,使各个部门在优化搬家系统的过程中相互配合。

搬家管理部门作为直接对企业搬家系统规划和运营负责的部门,理所应当成为企业搬家系统优化的主导者。优化搬家系统不仅是搬家部门自身的工作,还涉及到生产、销售等部门,搬家部门在企业的地位的高低直接关系到搬家系统化工作的质量。

从搬家部门的角度出发,作为优化搬家系统的基本方法之一,首先从改善搬家作业效率入手,以此为切入点,对搬家系统进行优化。但仅此还不能达到搬家系统优化的最终目的,还需要将企业的搬家活动与生产和销售活动连为一体,实现生产、销售和搬家一体化,进而实现供应链过程的一体化。只有这样,才可以实现真正意义上的搬家系统优化,降低搬家成本。

信息来源:北京搬家 http://www.010huayu.com/

 
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